为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进我区安全生产专项整治三年行动实施计划，广州市番安企业管理有限公司交通拯救队（以下简称“拯救队”）坚持以信息互通、资源共享、协调有序、注重实效、稳步推进为原则，多措并举、全力以赴稳定安全生产形势。
    一是全面压实主体责任，强化人员责任担当。按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，拯救队管理人员每年签订《安全生产责任书》，通过将安全生产责任逐级分解，层层落实安全生产控制指标，确保安全生产部署要求落地见效。另外，为保障有效落实安全生产主体责任，管理人员通过培训全面持有安全生产管理人员培训证书，具备充足安全生产知识和一定应急处突能力。
    二是落实自查自纠工作，全面排查安全隐患。拯救队认真分析研判12个停车场的重大风险隐患，深入推进安全生产“一线三排”工作，采取有针对性、有实效性的措施，开展安全生产自查自纠工作。重大节假日前，拯救队在公司的牵头及部署下开展安全生产隐患大排查大整治，狠抓整改落实，坚决防范生产安全事故发生。此外，拯救队全年严格执行车场安检制度，部门各车场负责人坚持对场内前一天或当天暂扣车辆的拆电放油情况和电池汽油存储情况进行每日两检、坚持对场内消防设备情况进行每周三一检，部门安全员联同公司安全保障部成员坚持对场内所有安全情况进行每月一大检，切实加大检查力度，尽最大努力堵塞漏洞，确保拯救队安全平稳态势。
    三是加强安全生产培训，提高安全防范意识。安全教育培训工作是保证安全生产的基础，拯救队重视筑牢安全生产第一防线，每月定期召开安全生产专题会议、开展操作技能培训、开展安全应急消防演练、组织员工观看安全警示视频以及按需开展新入职员工岗前培训等，通过会议剖析安全生产现状及解决存在的问题，通过各类培训演练提高相关人员的专业操作技能、安全防范意识及应急处突能力等，确保有急能应、有急善应、有急速应，进一步提高应急救援水平。
    四是加大安全资金投入，提供充足资金保障。安全生产资金投入是保证安全的重要一环，拯救队根据停车场实际情况，按需投入各类安全生产物资，包括但不限于消防设备、劳保用品、警示标志牌等，特别是对有开展“五类车”抽油工作的停车场重点配置防静电服和人体静电释放仪等抽油安全设备、根据应急管理局的专业意见对汽油存放室进行围堰改造、每月采购足量草甘膦用于各车场定期消杀清除杂草以及采购车场杂树修剪清理服务等，为各车场的安全运营提供有力的资金保障。
    五是完善安全生产制度，提高安全管理规范。为强化安全生产管理，确保组织、责任、措施的全面落实，有效防止安全生产事故的发生，拯救队进一步建立并完善安全生产相关制度，包括安全台账管理制度、汽油抽取回存操作规程、拆卸电池操作规程、户外作业操作规程及电池汽油起火应急预案等制度，全面提高停车场的安全生产管理水平，规范员工的安全生产作业流程，有效保障员工和部门的生命财产安全。
    六是创新思维管理模式，积极探索与时俱进。拯救队打破固有观念，与时俱进，运用敏锐的科学触觉提出使用智能巡更模式管理车场的构想，通过逐一分析及比对市场现有智能巡更系统的优劣势，最终选定具有操作便捷、储存量大等特点的云巡更系统进行试点使用、分批安装，实现12个停车场的全面智能化管理，有效确保场内涉案车辆的财产安全和保障人员的生命安全。
    目前，拯救队的安全生产工作正有序推进，安全生产形势稳定向好。