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广州市番安企业管理有限公司强化人力资源管理提升企业竞争力

2021-12-21  来源:番安公司   阅读:  [ 返回列表 ]

    近年来,广州市番安企业管理有限公司(以下简称番安公司)以习近平总书记“聚天下英才而用之”重要思想为指导,聚焦“人才强企”战略,按照“围绕发展抓人才,抓好人才促发展”的工作思路,有效进行人力资源管理工作,使人尽其才,事得其人,人事相宜,为推进番安公司高质量发展提供了坚实的组织保障。
    一是打好选拔内外组合拳,严把选人用人质量关。人力资源规划是人力资源管理工作的起点和重要内容。面对各类人才的需求日益增加,番安公司根据公司发展方向,梳理空缺岗位需求及类别,结合公司实际,采用内部选拔和外部招聘相结合方式,严把选人用人质量关,实现较高人岗匹配度。番安公司优先采用以内部选拔为主的方式,在选拔过程中严格按照管理人员提拔程序,做到全过程的公平、公正、公开。通过内部选拔,不但能够有效节约人力成本,同时能激励和鼓舞员工士气,提高员工的忠诚度。
    针对空缺岗位无法通过内部选拔配备的情况,番安公司则采用外部招聘方式补充合适人员。通过在南方人才网、番禺人才网、前程无忧等招聘平台和镇街人才市场发布职位信息,结合对照岗位胜任素质,对应聘者的专业技能、实践经验及综合素质进行了科学合理的测评和考察,严把用人入口质量关。通过外部招聘,有效补强公司管理的部分短板,尤其是安全管理和监察审计专业人才到岗后,结合公司实际,建立健全安全生产和纪检监察管理机制,及时查补管理存在漏洞,有效解决实际管理问题,提升番安公司经营管理的规范化水平,助力番安公司稳定持续高质量发展。
    二是加强教育培训力度,锻造高素质员工队伍。培训是加强员工对公司了解,提高员工素质,增强业务能力,开发员工潜在能力,积极储备人才,增强公司未来竞争实力的重要手段。番安公司的培训体系由岗前培训、在岗培训和在职教育培训三部分组成,同时鼓励员工通过各种方式自我增值学习。一是通过入职培训,让新员工清楚了解公司的企业文化、团队理念、发展愿景、核心价值观、发展战略、相关政策和规章制度等,尽快进入岗位角色和融入工作团队中,以便顺利开展各项工作。二是通过在岗培训,如业务培训、安全培训等,提高现有员工的专业素养、工作能力和工作效率,实现个人和企业共同成长。三是通过在职培训,提高管理人员员工的综合管理水平,加强公司管理人员队伍建设,储备更多优秀人才,为番安公司长足发展保驾护航。近一年来,番安公司组织各项培训的参与人次高达4400余次。
    三是建立健全人力管理机制,提升公司核心竞争力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。一个公司拥有的人才决定其在市场竞争中的地位。番安公司制定管理人员任免暂行办法、后备人才培养管理办法等建立健全人力资源管理机制,规范管理人员任免、提拔、晋升等程序,强化员工培训力度,加大人才队伍梯队建设,完善绩效考核机制,优化薪酬体系,更好地吸引和激励人才,增强员工的归属感和责任感,从根本上提升企业竞争优势。

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