近年来，广州市番安企业管理有限公司（以下简称番安公司）以习近平总书记“聚天下英才而用之”重要思想为指导，聚焦“人才强企”战略，按照“围绕发展抓人才，抓好人才促发展”的工作思路，有效进行人力资源管理工作，使人尽其才，事得其人，人事相宜，为推进番安公司高质量发展提供了坚实的组织保障。
    一是打好选拔内外组合拳，严把选人用人质量关。人力资源规划是人力资源管理工作的起点和重要内容。面对各类人才的需求日益增加，番安公司根据公司发展方向，梳理空缺岗位需求及类别，结合公司实际，采用内部选拔和外部招聘相结合方式，严把选人用人质量关，实现较高人岗匹配度。番安公司优先采用以内部选拔为主的方式，在选拔过程中严格按照管理人员提拔程序，做到全过程的公平、公正、公开。通过内部选拔，不但能够有效节约人力成本，同时能激励和鼓舞员工士气，提高员工的忠诚度。
    针对空缺岗位无法通过内部选拔配备的情况，番安公司则采用外部招聘方式补充合适人员。通过在南方人才网、番禺人才网、前程无忧等招聘平台和镇街人才市场发布职位信息，结合对照岗位胜任素质，对应聘者的专业技能、实践经验及综合素质进行了科学合理的测评和考察，严把用人入口质量关。通过外部招聘，有效补强公司管理的部分短板，尤其是安全管理和监察审计专业人才到岗后，结合公司实际，建立健全安全生产和纪检监察管理机制，及时查补管理存在漏洞，有效解决实际管理问题，提升番安公司经营管理的规范化水平，助力番安公司稳定持续高质量发展。
    二是加强教育培训力度，锻造高素质员工队伍。培训是加强员工对公司了解，提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，积极储备人才，增强公司未来竞争实力的重要手段。番安公司的培训体系由岗前培训、在岗培训和在职教育培训三部分组成，同时鼓励员工通过各种方式自我增值学习。一是通过入职培训，让新员工清楚了解公司的企业文化、团队理念、发展愿景、核心价值观、发展战略、相关政策和规章制度等，尽快进入岗位角色和融入工作团队中，以便顺利开展各项工作。二是通过在岗培训，如业务培训、安全培训等，提高现有员工的专业素养、工作能力和工作效率，实现个人和企业共同成长。三是通过在职培训，提高管理人员员工的综合管理水平，加强公司管理人员队伍建设，储备更多优秀人才，为番安公司长足发展保驾护航。近一年来，番安公司组织各项培训的参与人次高达4400余次。
    三是建立健全人力管理机制，提升公司核心竞争力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。一个公司拥有的人才决定其在市场竞争中的地位。番安公司制定管理人员任免暂行办法、后备人才培养管理办法等建立健全人力资源管理机制，规范管理人员任免、提拔、晋升等程序，强化员工培训力度，加大人才队伍梯队建设，完善绩效考核机制，优化薪酬体系，更好地吸引和激励人才，增强员工的归属感和责任感，从根本上提升企业竞争优势。